Прогноз позволяет принимать текущие решения, пока заказы ещё исполняются: оценивать экономику товара, замечать убыточные продажи и проверять рекламные расходы. Без него свежие заказы выглядели бы как продажи с расходами, результат которых ещё почти не наступил.

Сценарий. Вчера вы увеличили рекламу. Заказы выросли, а большинство товаров в пути. Смотрите ожидаемые выкупы и прибыль вместе с рекламными затратами. Затем проверяйте, подтверждается ли оценка по мере поступления факта.

Условный пример. 40 фактических выкупов сегодня и прогноз 80 по тем же заказам — две стадии исполнения одной группы заказов. Сравнивать только первые 40 с полностью исполненной прошлой неделей некорректно.